За что оправданно уволить сотрудника сразу?

Содержание

Можно ли уволить сотрудника за хамство

За что оправданно уволить сотрудника сразу?

Увольнение по инициативе работодателя Если работник увольняется по сокращению в связи с предстоящей ликвидацией компании, то его обязаны персонально и письменно предупредить об этом за два месяца. Единственное условие досрочного увольнения в этом случае — соответствующее желание работодателя.

Компания может уволить работника на следующий день после предупреждения, однако обязана выплатить ему средний заработок за два месяца, которые остались до окончания срока предупреждения. Без такой выплаты досрочное увольнение не допускается.

Важно учесть, что компенсация двух месяцев работы после предупреждения не влияет на другие гарантии сотрудника, включая получение выходного пособия, сохранение зарплаты на период трудоустройства.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Трудовым кодексом прямо не прописано, как уволить сотрудника за хамство.

Можно ли и как уволить сотрудника за хамство?

В конце концов, её проводили на пенсию, но эту идиллию я уже не застала. Существует определённый порядок наказания за подобный проступок. Но это скорее исключение из правил, и чаще всего употребление брани работодатель пресекает соответствующим наказанием. Известно несколько действенных способов, как существенно уменьшить затраты, с помощью которых получится возвратить почти всю стоимость необходимой аттестации.

Или можно уволить за прогул? Так, до применения дисциплинарного взыскания работодатель должен затребовать от работника письменное объяснение. Если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение работником не предоставлено, то составляется соответствующий акт. Непредоставление работником объяснения не является препятствием для применения дисциплинарного взыскания.

Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого для учета мнения представительного органа работников. За каждый дисциплинарный проступок может быть применено только одно дисциплинарное взыскание. Дисциплинарное взыскание может быть обжаловано работником в государственную инспекцию труда и или органы по рассмотрению индивидуальных трудовых споров.

Выполнять трудовые обязанности работник должен, придерживаться правил внутреннего трудового распорядка обязан, соблюдать трудовую дисциплину тоже обязан статья 21 ТК РФ. Полагаем, что за одну допущенную грубость увольнять не следует работник может восстановиться на работе по суду. А вот вести себя вежливо, улыбаться, проявлять терпение и соблюдать нормы общения — это уже сфера морали.

До того момента, как он будет применен, сотрудник должен представить письменную объяснительную, в которой опишет в подробностях произошедшую ситуацию. Наличие или отсутствие объяснительной не означает, что наказания можно избежать. Судебная коллегия считает указанные выводы суда законными и обоснованными исходя из следующего. Если трудовой договор с сотрудником не заключен, немедленно исправьте это упущение. Потребуйте объяснительную записку от виновного сотрудника.

Если он отказывается ее написать, составьте акт об отказе и заверьте его подписями двух работников предприятия. Нетактичное общение с необходимыми клиентами, скандалы с сотрудниками и просто хамство в как раз ответ на справедливые замечания — имеет ли право управляющий на основании этого, наконец, уволить работника? Соответственной статьи в Трудовом Кодексе нет. Но твердый сотрудник очевидно нарушает трудовую дисциплину, что полностью подпадает под одну из статей этого документа.

Само-собой разумеется, чтоб увольнение не было наконец-то оспорено в суде, всю функцию, наконец, следует провести верно, оформляя все нужные документы. Повторная грубость просит наиболее, как люди привыкли выражаться, суровых мер действия. Как бы это было не странно, но постарайтесь получить письменное доказательство проступка. Не запамятовывайте о сроке давности. Всем известно о том, что объявить взыскание необходимо не позже, чем через месяц опосля обнаружения проступка.

Ежели работник находится в отпуске либо на больничном, этот срок удлиняется, но менее чем на полгода. Ежели вас не как раз устраивает поведение работника, и вы твердо, в конце концов, решили уволить его, пристально смотрите за его поведением. Несомненно, стоит упомянуть то, что контролируйте его при помощи линейного управляющего либо напарника. Сейчас его можно также уволить даже за несколько опозданий — в особенности ежели для вас получится доказать, что эти проступки влияют на рабочий процесс.

Два-три рецидива могут быть веским основанием для увольнения по статье по причине неоднократного нарушения трудовой дисциплины. Помните: хамят люди, имеющие психологические и эмоциональные проблемы. Хамство и сопутствующая ему агрессия дает им иллюзию самоутверждения. Унижая и запугивая других людей, они поднимают свою самооценку и такому работнику в коллективе не место.

Будьте осторожны — если вы нарушите процедуру увольнения, бывший сотрудник сможет подать иск в суд. Не исключено, что он выиграет процесс. Имейте в виду, что провинившегося работника нельзя наказать дважды. То есть, объявляя ему выговор, вы не можете лишить его премии или уволить. Если сделано одно дисциплинарное взыскание за грубость покупателю, могут уволить? Обяснительная написана. А если в книге жалоб написано и звонки постоянно от покупателей,будет же легко доказать или нет?

Правильно уволить по этому основанию очень сложно. Если будут брать обяъянения полностью отрицайте свою вину. А как правильно написать объяснительную если требуют по поводу грубости что написать Вину не признаю, ни каких оскорблений и грубости себе не позволяла. А если я не соглашусь уволиться по собственному желания,по какой статье могут,уволить или пока не было взысканий,дисциплинарных взысканий не уволят Не уволят, для увольнения должен быть приказ об увольнении.

Ну за грубость какие дальнейшие действия у руководства,что они могут предпринять? Кстати выручки маленькие,потому что я грублю не кто не идут. Недоброжелательность и грубость к клиентам не нравится никому. Но уволить сотрудника, который не хочет быть обходительным, не так просто. В каких случаях это допустимо, рассказали в Минтруде. Минтруда выпустило письмо, в котором разъяснило, может ли работодатель наказать или уволить сотрудника, который грубо обращался с клиентами.

В письме сказано, что трудовое законодательство предусматривает несколько мер дисциплинарного взыскания для работников, которые не исполняют или исполняют ненадлежащим образом свои обязанности. Это замечание, выговор и увольнение. Если работник регулярно допускает нарушение трудовой дисциплины, то его работодатель имеет право расторгнуть договор. Таким образом, если работник был ознакомлен с инструкцией и неоднократно нарушал свои трудовые обязанности, работодатель имеет право расторгнуть с ним трудовой договор.

И обжаловать в суде это решение, скорее всего, не получится. Оно осуществляется следующим образом: Решив уволить грубого сотрудника, работодателю необходимо быть предельно внимательным и осторожным, так как работник может подать на компанию в суд. Здесь важно тщательно соблюдать порядок наложения дисциплинарных взысканий и процедуры увольнения. С начала года судебная практика, специализация Трудовое право и трудовые споры. Решение о выговоре как дисциплинарном взыскании должно быть принято в течение месяца, исключая отпускные и больничные дни.

За совершенное нарушение сотрудник может понести не более одного наказания. Не позднее трёх дней с издания приказа о нарушении он должен быть подписан виновником происшествия, иначе будет составлен акт, отражающий это событие. Однако, если в последующие 12 месяцев сотрудник не получает повторного замечания, то оно считается недействительным, и факт выговора не записывается в трудовую книжку.

Увольнение за грубость и хамство Интеллектуальная собственность. Можно ли уволить за хамство Как наказать сотрудника, который грубит клиентам Можно ли уволить за хамство Как уволить сотрудника за хамство Увольнение за грубость и хамство Увольнение за грубость и хамство Увольнение сотрудника за грубое обращение с клиентами Как бороться с хамством на работе? Как наказать работника за хамское поведение?

Не забывайте о сроке давности. Объявить взыскание нужно не позднее, чем через месяц после обнаружения проступка. Если работник находится в отпуске или на больничном, этот срок удлиняется, но не более чем на полгода. Повторная грубость — еще более серьезное нарушение. Обнаружив ее, объявите работнику еще один выговор. Найти штраф по номеру поставлкния. Гувм мвд россии по ярославской области проверка паспортов. Поиск Найти:. Консультация юриста.

Популярное: Скачать образец дарения квартиры близкому родственнику Предоставление отпуска врачам фельдшерам отделения скорой помощи Обязан ли представлять свои документы Как составить возражение в суд по кредиту Размер штрафа за непристегнутый ремень Договор на картофель образец Как полчить квоту на рвп в уфе Образец возражение на судебный приказ о взыскании задолженности по договору займа.

Читайте также  Легко ли уволить сотрудника?

Можно ли уволить сотрудника за хамство?

Важно Выбор вида наказания, который является прерогативой работодателя, осуществляется в зависимости от тяжести проступка, а также уже сформированных деловых отношений работника с иными руководителями и членами коллектива. Наличие между руководителем и работником дружеского общения, которое выражается в неприменении официально-делового стиля в общении, может стать причиной прекращения таких дружелюбных отношений, но никак не скажется на деловой репутации сторон. Какое дисциплинарное взыскание может быть применено? Весь перечень особенностей, связанных с процессом назначения дисциплинарного взыскания, установлен ст.

Как уволить сотрудника законно и без последствий

Хамство на работе — вещь не редкая и крайне неприятная. Грубые высказывания и неадекватное поведение хамов мешают спокойно работать остальным членам коллектива, вносят разлад в отношения между сотрудниками и способствуют общему ухудшению социально-психологического климата. Отсюда у многих людей появляются вопросы: как бороться с таким поведением коллег, можно ли как-то повлиять на грубого коллегу, а чтобы ситуация не повторялась — как предотвратить подобное поведение? Данная статья раскрывает ответы на эти и другие вопросы. Противостоять грубости и неуважению становится легче, когда найдены причины подобного поведения :.

Если случай грубого обращения, нецензурных оскорблений и прочих проявлений хамского поведения зафиксирован впервые, достаточно сделать провинившемуся работнику строгое внушение в устной форме. Желательно, чтобы соблюдение норм деловой этики было зафиксировано в трудовом договоре и заверено подписью работника.

страницы Как расценить хамство с точки зрения ТК РФ Возможные наказания за хамство на работе Инструкция для работодателей: как уволить хама Хам-сослуживец: кто виноват и что делать.

Представители поставщиков жаловались на её грубость, подчиненные писали докладные записки о хамском отношении к ним, но официального наказания не следовало. Директор очень не любил скандалов и не рисковал применять дисциплинарное взыскание за грубость. Он опасался судебного спора, которым грозила главбух при малейшей попытке зафиксировать ее поведение документально.

За что оправданно уволить сотрудника сразу

Это плохой выбор. Боссы не любят, когда подчиненные указывают на их недостатки, особенно публично. Поэтому результат предсказывать не берусь. Не пытайтесь подавить Ваши чувства.

Включите JavaScript для лучшей работы сайта. Нетактичное общение с важными клиентами, скандалы с коллегами и попросту хамство в ответ на справедливые замечания — имеет ли право руководитель на основании этого уволить работника? Соответствующей статьи в Трудовом Кодексе нет.

Увольнение работника — ответственное дело, имеющее свои тонкости и особенности. Казалось бы, специалисты отдела кадров сталкиваются с этим постоянно. Однако не всегда увольнение кого-то из сотрудников проходит без последствий. Человек, внезапно лишившийся должности, вправе оспорить решение работодателя, подав на него в суд. Может случиться и так, что он перейдет к конкурентам, которым поведает некоторые тайны вашей компании. Нельзя просто взять и уволить человек, не объясняя ему причин, побудивших к принятию такого решения. Причины могут быть разными. Чтобы перечислить их всех, придется затратить немало времени.

Как уволить за хамство

Как и принятие на работу должно сопровождаться официальным оформлением отношений, так и увольнение сотрудника следует проводить строго в соответствии с законом. В противном случае человек может обратиться в суд за восстановлением в должности. За что можно уволить работника? Как уволить неугодного сотрудника без его согласия и с соблюдением нормативных требований? Разберемся в этом вопросе подробнее.

Можно ли наказать такого сотрудника за грубость? Минтруд считает, что можно. А можно ли уволить грубияна? Давайте разбираться. Мне довелось работать в .

Сегодня нас будет интересовать пошаговая процедура увольнения за прогул. Данный процесс в реальной жизни воплотить в жизнь не так просто, как кажется.

Работа в коллективе предполагает тесный контакт людей друг с другом и с начальником. По мере исполнения своих служебных обязанностей коллеги вынуждены вступать в диалоги, которые не всегда могут понравиться собеседнику. Факты оскорбления условного сотрудника на его рабочем месте сегодня, к сожалению, не редкость. Но большинство работников не знают, как возможно действовать в этом случае.

Если вы стали жертвой хамского поведения на работе не стоит терпеть подобное ущемление вашего достоинства. Любые оскорбления на службе являются административным нарушением.

Руководитель отдела одного из банков в грубой форме высказал претензии по поводу запрета кадровика, не разрешившей отлучиться с работы на 5 часов во время рабочего дня. Водитель по-хамски разговаривает с начальницей по телефону, а представительница управляющей компании грубо ответила жильцам дома на их претензии, что вынудило последних написать жалобу.

В конце концов, её проводили на пенсию, но эту идиллию я уже не застала. Существует определённый порядок наказания за подобный проступок.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сотрудника за 10 минут — Как не дать себя в обиду при увольнении — Разбор Филиппов

Источник: https://ntl14.ru/perevod-zhilogo-i-nezhilogo-pomesheniy/mozhno-li-uvolit-sotrudnika-za-hamstvo.php

«Уволить!» Восемь причин не откладывать это решение

Наталия Еремина

Для начала давайте разберемся, в каких ситуациях сотрудника надо увольнять.

1) Сотрудник не справляется с работой. Это наиболее распространенная причина. Если сотрудник «не тянет», а руководитель не принимает активных действий в этой ситуации, то у остальных возникает вопрос: «А почему ему можно плохо работать? Значит и мне можно?». Человек так устроен, что от таких мыслей его характер резко портится. А значит, и производительность, и результативность идет вниз. Ведь люди все видят, их не обманешь, от них ничего не скроешь. Поэтому необходимо оперативно принимать меры. Если один из сотрудников плохо работает – увольнение лучший способ научить остальных работать хорошо.

2) Грубое нарушение. Например, сборщики мебели, выполняя заказ, пожаловались клиенту, как мало им платят. Клиентка, сердобольная женщина, написала в акте: «Прибавьте зарплату». Вместо этого директор на общем собрании объявил сборщикам выговор, лишил премии. Сборщики обиделись и уволились. Никто не стал их удерживать.

3) Плохо общается с клиентами. Грубит клиентам, не выполняет обещания, не следует установленным в компании стандартам, проявляет повышенную бестолковость. От такого сотрудника необходимо избавиться со скоростью света. Он отпугивает клиентов от вашей организации – перекрывает каналы с деньгами, отводит деньги от вашей кассы. Пока не сели плотно на мель, принимайте решение быстро, не тяните.

4) Не сложились отношения с начальством. Тонкий момент. Начальнику необходимо проанализировать – в чем причина этого? Как часто это происходит? Увольнять из-за личной неприязни – признак слабости. С одной стороны, в нашей жизни нет случайностей: если вы встретились с этим человеком, значит, вам необходимо выучить определенный урок, а увольнением, как правило, вы этот вопрос не решите.

Особенно грустная ситуация, когда приходится расставаться с ценным умным сотрудником из-за гонора начальника. Или специалист умнее и сильнее – начальник с ним просто не справляется. Низкий уровень компетентности руководства – это проблема организации. Если желание избавиться от неугодного сотрудника возникает регулярно – увольте начальника. С другой стороны, бывают люди-антагонисты – им не показано работать вместе, добра от их союза не жди.

В таком случае лучше расстаться, и не мучить друг друга.

5) Сотрудник негативно влияет на коллектив. В народе говорят: «Одна дурная овца все стадо перепортит». Самое страшное, что иногда этого вредителя не видно. Тем не менее, его необходимо срочно обнаружить и обезглавить – уволить. Некоторые сотрудники жалуются, сеют негатив и пессимизм, другие провоцируют конфликты, третьи настраивают коллег друг против друга, либо против начальства.

Часто эти провокации происходят в курилке, поэтому, по возможности, старайтесь пресекать частые перекуры. Другая причина: человек недозагружен – когда много работы, пакостить некогда. Важно одно – человек не работает сам и мешает работать другим. Он может быть прекрасным специалистом, но результат его действий будет разрушительным. Примите меры – увеличьте загрузку всех сотрудников и увольте вредителя.

Если человек по натуре склочник, он должен уйти.

6) Сотрудник не подходит к корпоративной культуре, не вписывается в коллектив. Ситуация достаточно редкая, тем не менее, для ряда компаний очень актуальна. Если в компании сильная корпоративная культура, то сотрудники даже внешне похожи друг на друга. Так бывает в счастливых семьях: когда супруги долго живут вместе душа в душу, их лица приобретают схожие черты. Есть такое понятие – «не наш человек».

Если компания сплоченная, то его сразу видно, и скорее всего он уйдет – ему самому будет некомфортно. В жизни обычно все сложнее и часто приходится принимать непростое решение. Например, сотрудник ориентирован на результат, находит общий язык с клиентами и обеспечивает компании хороший объем. При этом он не командный игрок. И это проблема.

Если при этом он занимает руководящую позицию, ситуация обостряется: например, он лоялен, двигает компанию вперед, но с ним не могут работать люди, и это будет разрушать организацию изнутри. Такой сотрудник должен уйти.

7) Сотрудник достиг своего уровня компетенции, дальше расти не может. Если компания активно развивается, сотрудники должны успевать за ее темпами. Поэтому важно включить в технологию работы некие принципы, которые позволят слабым сотрудникам уходить самим, безболезненно для компании.

Например, ввести профессиональные уровни. Заработная плата на каждом следующем уровне значительно выше, чем на предыдущем. Если человек не растет, ему не повышают уровень. Значит, его зарплата падает по сравнению с инфляцией. Поэтому тот, кто не смог перейти на другой уровень, уволится сам. И это правильно.

Читайте также  Можно ли уволить единственного кормильца в семье?

Иначе руководителю придется уволить такого сотрудника.

8) Сотрудник выработался, устал. Бывает с каждым. Если сотрудник ценный, то важно не допустить кризис – всегда болезнь легче предупредить, чем лечить. Если критический момент проглядели, важно дать сотруднику отдохнуть, сменить род деятельности, увлечь новым проектом. Иногда усталость и апатия может быть связана с неудачным проектом. Тогда необходимо вдохнуть уверенность и свежие силы. Если сотрудник перегорел, и надежды на новую вспышку нет, отпустите его. Помогите ему найти в себе силы, чтобы уволиться. Ему больше не по пути с вами.

Увольнять тяжело, поэтому это решение часто откладывается

Руководители признают, что затягивать увольнение всегда хуже и для сотрудника, и для организации. Это дурно влияет на коллектив. В конце концов, увольнять все же приходится, но это происходит гораздо позже, чем надо.

Похожие истории рассказали менеджер крупной оптовой компании, занимающейся продажей сантехники по России и главный бухгалтер коммерческого института: «Когда наш директор понимает, что определенного сотрудника надо уволить, он почему-то откладывает этот момент. Он признает: «Иванов не тянет, его бы заменить», но решения не принимает. Чего-то ждет. Например: «А может быть, сам уволится или исправится». Хотя уже понятно, что усилия по перевоспитанию не приносят результата, но надежда умирает последней: может быть, все само собой образуется». Как правило, улучшения не наступает, негативная ситуация приобретает затяжной характер.

А вот более неприятная история. Своими наблюдениями поделился специалист аудиторской фирмы: «Когда нашего директора не устраивает какой-то сотрудник, она, возможно не осознавая своих действий, создает ему невозможные условия для работы вместо того, чтобы просто расстаться с ним».

Почему руководитель откладывает увольнение нерадивого сотрудника?

  • Понимает, что быстро найти замену трудно.
  • Жалеет потраченного времени на поиск и отбор сотрудника.
  • Не хочет заново учить, система обучения излишне затратная по времени, по вложению сил и средств.
  • Боится показаться жестким.
  • Пытается найти ему другое применение.
  • Боится текучки.
  • Не хочет создавать прецедент в компании, когда сотрудники часто меняются.
  • Лень увольнять сотрудника – это работа, к тому же, крайне неприятная.
  • Чувство вины, жалости.
  • Из-за страха перед юридическими аспектами увольнения – закон на стороне сотрудника и уволить по статье непросто: надо готовить документы, своевременно письменно фиксировать невыполнение поручений, должностных инструкций.

Конечно, эти причины понятны, тем не менее, их можно свести к одному: руководитель не хочет делать дополнительную работу. Но чем дольше выжидаешь, тем больше проблем накапливается.

Поэтому полезно ввести определенные механизмы, которые формализуют эту задачу и упростят принятие решения.

Как правильно уволить сотрудника, который не справляется со своей работой?

Если вы сомневаетесь, надо ли увольнять сотрудника или нет, попробуйте такой метод. Дайте ему последний шанс. Сформулируйте конкретное задание, результаты которого можно измерить. Обозначьте четкий срок. Выберите форму письменного контроля, составьте отчетный бланк, куда сотрудник будет ежедневно заносить результаты.

Задание должно быть достаточно коротким – на неделю, максимум две. Обозначьте ежедневную норму, или конкретные ежедневные дела, которые надо выполнить. Например, за две недели найти трех клиентов, при этом каждый день делать 30 звонков и пять встреч. Это позволит сотруднику самому видеть свои результаты и … уволиться.

Либо остаться, чтобы нормально работать.

Способ жестокий. С одной стороны, он каждый день держит сотрудника под прессом. С другой стороны, способ гуманный, потому что он обучает сотрудника. Возможно, вы не объяснили что-то, не организовали работу, поэтому результата нет. Эти две недели все покажут. Бывают случаи, когда сотрудник старается две недели, а потом, когда такого жесткого контроля нет, снова садится «на попу». Поэтому после окончания эксперимента выставите контрольные показатели и регулярно проверяйте их. В случае рецидива – не медлите. Выбора у вас уже нет.

Важно: если сотрудник не справился с заданием, не дотянул даже 0,01 процента, его необходимо уволить. Это будет хороший урок руководителю – не брать на работу не того сотрудника, не ставить нереальных задач, держать слово. Это и упрощает ситуацию: ведь решение уже не надо принимать. Результат может быть только один – либо справился и тогда остается, либо не справился, и тогда уходит.

Что сказать сотруднику при увольнении?

Говорите кратко. Не надо мучить ни себя, ни человека. Поблагодарите за работу. Вот примерный текст: «Виктор, вам лучше поискать другую работу, где вы сможете лучше раскрыть себя. Большое спасибо за работу». Иногда сотрудник начинает упираться и спрашивать: «А чем конкретно я не подхожу? Я исправлюсь. Дайте мне шанс, у меня было мало времени». Важно не вступать в дискуссии, а закончить разговор, дать понять, что ваше решение окончательно и обсуждению не подлежит.

В правильно построенном бизнесе нерадивые сотрудники увольняются сами

Их увольняет не руководитель, а сам бизнес. Опыт показывает, что увольнять трудно. Более того, если в компании нет фильтра, который стимулирует слабого сотрудника уволиться или исправиться, то это приводит к потере хороших сотрудников. Поэтому необходимо построить механизмы управления, которые будут решать эту задачу. Важно настроить эти фильтры не слишком жестко и не слишком мягко, чтобы, с одной стороны, они не провоцировали текучку, а с другой – не давали расслабляться лентяям.

Первый фильтр – это испытательный срок. Он предусмотрен Трудовым Кодексом Российской Федерации, во время которого руководитель имеет право уволить сотрудника без объяснения причин. И сам сотрудник об этом знает. Поэтому руководителю легче всего уволить сотрудника перед окончанием испытательного срока, и многие пользуются этой возможностью. Самая распространенная причина увольнения в этот момент – пассивность сотрудника. Руководитель рассуждает так: «Если сейчас человек не захотел или не смог себя проявить, что же будет дальше!..».

Второй фильтр – модель зарплаты. Например, у менеджеров активных продаж маленький оклад и высокий процент. Свою зарплату они зарабатывают активностью и мастерством. Неэффективные продавцы сами увольняются, потому что они не могут зарабатывать деньги ни себе, ни компании, и значит, они компании не нужны. Работодатель заинтересован в том, чтобы плохой продавец ушел. Другой пример я приводила выше – зарплата по профессиональным уровням. Результат – тот же: сильные растут и остаются в компании, слабые уходят из-за того, что зарплата не растет.

Третий фильтр – система отбора. Она должна быть построена так, чтобы ненужные сотрудники не попадали в компанию, отсеивались на этапе отбора. Фильтры на увольнение слабого должны коррелировать с системой отбора, чтобы слабых не брать сразу, так будет легче всем: персоналу, руководителю. Это сэкономит много времени и сил у организации.

Четвертый фильтр – система поощрения и штрафов. В примере про сборщиков мебели, которые жаловались клиентам на маленькую зарплату, выговор и лишение премии работает фильтром для увольнения недобросовестных сотрудников.

Увольнение – это маленькая смерть. Если избежать его невозможно, сделайте это быстро, грамотно и вовремя. Помните – увольнение должно сработать на благо вашей организации и продвинуть ее вперед. Так и случится, если вы последуете нашим рекомендациям.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 23 октября 2007 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Источник изображений: freeimages.com

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/347041-uvolit-vosem-prichin-ne-otkladyvat-eto-reshenie

За что можно уволить сотрудника

Вопросом, как уволить неугодного сотрудника без его согласия, периодически задается любой работодатель. Иногда начальство предпринимает различные действия, чтобы работник сам захотел уволиться – придирается к малейшим нарушениям, лишает премии, устанавливает нереальные планы. В других случаях работодатель берет инициативу в свои руки, не дожидаясь от нерадивого подчиненного заявления об уходе по собственному желанию. И тогда важно знать, как уволить сотрудника, не погрязнув в судебных спорах.

Могут ли уволить без причины

Расторжение трудового договора с подчиненным без каких-либо оснований невозможно. Причина увольнения указывается в трудовой книжке сотрудника. Кадровиком прописывается не только статья закона, но и ее точный пункт. Этим решаются две задачи:

  • при последующем трудоустройстве новые работодатели могут проанализировать, почему претендент на должность терял работу ранее;
  • бывший сотрудник вправе оспорить свое увольнение, а для обращения в суд ему необходимо знать, за что именно он лишился места.

Так как уволить человека могут не только по инициативе руководства, но и по собственному желанию, и по соглашению сторон, следует помнить, что причина увольнения указывается и в этих случаях.

Законные причины для увольнения

За что можно уволить работника, законодатели перечислили в Трудовом кодексе.

По каким причинам могут уволить с работы по желанию начальства, сказано в 81-й статье ТК РФ. К ним, в частности, относятся:

  • ликвидация организации-работодателя / прекращение бизнеса ИП;
  • запланированное сокращение сотрудников (штата);
  • недостаточная квалификация подчиненного (данный факт обязательно подтверждается аттестационными результатами);
  • неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин (более 1-го раза);
  • предоставление подложных документов при приеме на работу;
  • утрата доверия к работнику, распоряжающемуся материальными ценностями;
  • разглашение тайны, охраняемой законом – коммерческой, государственной и т.п.

Прогул и появление на рабочем месте в пьяном виде также относятся к нарушениям, за что оправданно уволить сотрудника сразу, не дожидаясь, пока он сам соберется уйти.

Читайте также  Увольнение по несоблюдению условий контракта военнослужащим последствия

Всего в Трудовом кодексе перечислено более десятка оснований для увольнения по желанию руководства компании. Перечень оснований является исчерпывающим для работодателей, то есть они не вправе выдумывать иные поводы для расторжения трудового контракта по собственной инициативе. Однако в последнем его пункте сказано, иные законы или статьи ТК могут содержать дополнительные основания для увольнения.

Увольнение за невыполнение плана

Частным, но довольно распространенным, является следующий вопрос: можно ли уволить за невыполнение плана продаж? Данным поводом для расторжения трудового договора, например, часто пугают менеджеров, которые не справляются с обязательствами по привлечению новых клиентов или покупателей.

С одной стороны, невыполнение плана не названо среди деяний, за что могут уволить с работы по 81-й статье ТК. Но, с другой, некоторые руководители считают, что очередной (не первый!) срыв плановых показателей вполне можно расценить как неоднократное нарушение трудовых обязанностей. Однако судебная практика с подобным выводом работодателей не согласна.

Еще в 2009 году Арсеньевский городской суд Приморского края отрицательно ответил на вопрос, могут ли уволить с работы за невыполнение плана (Решение от 13.07.2009). С иском в судебную инстанцию обратилась продавец-консультант, лишившаяся должности по инициативе администрации – за низкие показатели продаж. В качестве основания ее увольнения был указан п. 5 ст. 81 ТК (многократное нарушение должностных обязанностей).

Работодатель пояснил, что сотрудница не выполняла продажный план в течение 5-ти месяцев. Однако суд отметил, что в тексте данной статьи, где говорится, за что можно уволить сотрудника по воле руководства компании, такого основания нет. Кроме того, для увольнения по данному пункту необходимо дисциплинарное взыскание, а в отношении истицы оно не оформлялось.

Увольнение было признано незаконным, и суд восстановил сотрудницу на прежнем месте работы.

Как законно уволить сотрудника

Однако работодателю недостаточно знать, по каким причинам можно уволить работника, который стал неугоден. Важно сделать это с соблюдением установленной процедуры, так как ее нарушение часто является основанием для восстановления гражданина на прежнем месте – через суд. Поэтому работодателю необходимо обладать информацией, как законно уволить сотрудника, чтобы затем вновь не увидеть его среди своих подчиненных.

Многие вопросы о том, как уволить сотрудника без его согласия, также можно прояснить, ознакомившись с судебной практикой. В частности, она касается увольнения по п.3 ст.81, то есть за несоответствие подчиненного занимаемой должности. Согласно Кассационному определению Санкт-Петербургского горсуда № 33-424/2011 от 01.02.2011, перед тем, как уволить работника по данному основанию необходимо созвать аттестационную комиссию и получить от нее письменное заключение (о несоответствии). Если комиссия не созвана, или ее заключение будет иным, расторжение трудового контракта по указанному пункту считается незаконным.

Любое нарушение, являющееся поводом для увольнения, должно быть зафиксировано на бумаге или ином носителе. Например, если была нарушена трудовая дисциплина или совершен прогул, от подчиненного следует потребовать объяснительную записку. В случае его отказа составляется соответствующий акт, который подписывают очевидцы.

Таким образом, ответ на вопрос, могут ли уволить без согласия работника, будет положительным, если к тому есть законные основания, и работодатель готов их документально подтвердить.

Источник: https://spmag.ru/articles/za-chto-mozhno-uvolit-sotrudnika

Могут ли уволить без согласия работника?

Как и принятие на работу должно сопровождаться официальным оформлением отношений, так и увольнение сотрудника следует проводить строго в соответствии с законом. В противном случае человек может обратиться в суд за восстановлением в должности. За что можно уволить работника? Как уволить неугодного сотрудника без его согласия и с соблюдением нормативных требований? Разберемся в этом вопросе подробнее.

КонсультантПлюс попробуйте бесплатно

Могут ли уволить без причины?

Работодателей зачастую волнует вопрос: Могут ли уволить без согласия работника неугодного специалиста? Ведь не всегда человек устраивает руководство, и причина порой не в профессионализме, а в личных качествах.

Если изучить положения трудового законодательства, становится понятно, что нормативные основания для расторжения действия ТД (трудовой договор) бывают 3 видов. Первые связаны с инициативой сотрудника. Вторые с волей предприятия-работодателя. Третьи не зависят ни от кого, то есть возникают по внешним причинам. Чтобы понимать, за что можно уволить сотрудника, нужно ознакомиться с положениями стат. 81 ТК. Именно здесь сказано, как законно уволить сотрудника по воле работодателя.

Увольнение за нарушение трудовой дисциплины

За что могут уволить с работы «по статье»:

  • За несоответствие специалиста занимаемой должности или за невыполнение рабочих функций по причине низкой квалификации – в целях исключения необъективности суждений результаты такой оценки должны быть подтверждены аттестацией сотрудника.
  • За разовое нарушение грубого характера рабочих обязанностей.
  • При отсутствии уважительных причин за многочисленное невыполнение рабочих обязанностей сотрудником, имеющим дисциплинарное взыскание.

  • За прогулы – к числу подобных пропусков приравнивается отсутствие специалиста на своем рабочем месте в организации в течение полной смены (или рабочего дня), а также в течение свыше 4 часов подряд за одну смену (день).
  • За появление работника на своем месте занятости в токсическом, алкогольном или наркотическом опьянении.
  • За разглашение информации, классифицируемой как тайна (служебная, государственная или коммерческая) или как персональные данные.
  • За хищения, растрату, повреждение или умышленную порчу собственности работодателя.

  • За нарушение установленных у работодателя положений по охране труда, повлекших за собой (вызвавших угрозу наступления) несчастный случай, травмы, аварии на производстве.
  • За совершение материально ответственными лицами организации действий, ведущих к утрате доверия со стороны предприятия.
  • За предоставление при трудоустройстве в организацию ложных сведений (документов).
  • За прочие действия/бездействие по стат. 81 ТК.

Мы рассмотрели, по каким причинам можно уволить работника без его согласия и при наличии различных правонарушений со стороны физлица.

Однако существуют и другие основания непреодолимого характера. По каким причинам могут уволить с работы в одностороннем порядке? Это, в первую очередь, следующие факторы:

  • Официальная ликвидация предприятия-юрлица или закрытие деятельности предпринимателя.
  • Сокращение персонала либо численности штата компании или ИП.
  • Смена владельцев бизнеса или руководящих ответственных лиц организации.
  • Принятие руководящими лицами предприятия необоснованных решений, вызвавших порчу или неправомерную эксплуатацию активов фирмы.

А могут ли уволить с работы без согласия специалиста при наступлении не зависящих от сторон обязательств? Работодатели не только могут, но и должны прекратить действие ТД в следующих ситуациях (стат. 83 ТК):

  • Направление сотрудника на гражданскую службу или призыв на военную.
  • По решению ГИТ или же судебных органов восстановление в должности прежнего специалиста.
  • Неизбрание кандидата на определенную должность.
  • Вступление в силу судебного приговора, влекущего осуждение сотрудника.
  • На основании медзаключения признание физлица неспособным продолжать трудовую деятельность.
  • Наступление препятствующих дальнейшей работе обстоятельств чрезвычайного характера.
  • Дисквалификация сотрудника или наложение на него административных мер ответственности.
  • Прекращение официального доступа к гостайне при необходимости наличия такого разрешения.
  • Прочие основания по стат. 83.

Обратите внимание! Чтобы точно понимать, как уволить работника, работодатель должен сначала иметь нормативное обоснование расторжения договора. Если человека выгнать с работы незаконно, он имеет полное право обратиться в контрольные органы (инспекция труда, суд) за защитой прав и восстановлением в должности.

Можно ли уволить за невыполнение плана продаж

Такого термина как «невыполнение плана» в ТК РФ не предусмотрено. Но в отдельных случаях эту причину можно подвести под ненадлежащее выполнение сотрудником своих рабочих обязанностей. А это уже увольнение «по статье». При этом обоснованием выступает низкий уровень квалификации работника. Как работодателю предусмотреть подобную возможность для расторжения ТД с персоналом?

Прежде всего, нужно помнить, что работник принимается в организацию согласно заключенному договору. В условиях контракта указывается, какие функции и обязанности должен исполнять в организации каждый специалист. Если в договоре прописать, что сотрудник обязан достигать определенных показателей плана, неоднократное неисполнение этого пункта может стать основанием для увольнения неопытного работника. Если же этого не сделать, расторгнуть ТД только лишь по причине низких продаж будет крайне затруднительно.

Как уволить сотрудника за хамство

Трудовой кодекс четко определяет веские причины, по которым можно уволить специалиста без его согласия. Среди нормативных оснований такой статьи, как «за хамство» не существует. Однако на практике это один из многочисленных факторов, ведущих к увольнению. Как же грамотно распрощаться с хамом?

Если сотрудник грешит невоспитанностью, большинство руководителей стремится избавиться от такого работника без промедлений. Можно ли и как уволить человека за хамство? Характер – это личное дело каждого. Однако если дурные привычки затрагивают интересы предприятия, речь идет уже о нарушениях трудовой дисциплины и должностных инструкций. К примеру, недопустимо хамство продавцов в торговой компании или работников в сфере обслуживания.

Предварительно сотрудник должен быть ознакомлен под роспись с порядком работы в организации. Если этого не сделать, нарушения ЛНА не возникает, а значит и увольнять человека не за что. В связи со сказанным, кадровики предприятия должны особо внимательно разрабатывать локально-нормативные акты и доводить информацию до сведения всего персонала – как уже работающего, так и вновь принятого. Алгоритм для увольнения грубиянов следующий:

  • Случаи хамства следует зафиксировать в специальном акте. Основанием могут являться отзыв клиента, запись в жалобной книге, докладная от непосредственного начальника и т.д.
  • Если грубость допущена работником в первый раз, допускается ограничиться замечанием в устной форме.
  • Повторный случай влечет дисциплинарное взыскание по стат. 192 ТК.
  • Работник, уже имеющий дисциплинарное взыскание, может быть уволен за неоднократное хамство по стат. 81 ТК. При этом достаточно 2 случаев грубости специалиста.