За что поощряют сотрудников формулировки?

Содержание

Премирование работников

За что поощряют сотрудников формулировки?

Для поощрения сотрудников помимо основной заработной платы введен такой денежный способ вознаграждения, как премирование. Крайне полезно будет знать о возможных видах и умении правильно высчитывать свою премию. 

Что из себя представляет

Премирование работников не является обязательной процедурой в отношениях работодателя и подчиненных. Каждый начальник по своему усмотрению может поощрять сотрудника, используя дополнительные денежные выплаты.

Работодатель может вознаградить за хорошо проделанную работу как каждого сотрудника индивидуально, так и выписав подобное денежное поощрение целому отделу. Также можно разделить премии на:

  • Денежную сумму, выплачиваемую разово сотруднику индивидуально или всем работникам организации.
  • Ежемесячное поощрение особо трудолюбивых сотрудников или стимуляция к работе всего коллектива, занятого трудовой деятельностью.
  • Премии, выплачиваемые квартально.
  • Полугодовое поощрение трудящихся на организацию.
  • Премия, выдаваемая сотрудникам каждый год за успешную работу.

Премирование — это самостоятельное решение предпринимателя относительно способа поощрения своих сотрудников и стимуляции к дальнейшей успешной работе на благо организации. Однако если в данной компании приятно, что премия выплачивается каждый месяц, то начальник не имеет права лишить работника такого вознаграждения из-за его провинности. То есть в качестве наказания подобная мера недопустима.

Как правильно организовать

Разумеется, премирование того или иного сотрудника может вызвать разлад в коллективе. Чтобы избежать подобных ситуаций, следует соблюдать определенные принципы при оформлении документа о премировании сотрудников.

  • Желательно не держать точных расчетов в плане премий. Лучше всего ситуация, при которой работник имеет возможность лично просчитать размер своего поощрения.
  • Премирование работника не должно быть решением исключительно его начальника. Лучше всего давать это задание независимым руководящим лицам. Так как существует вероятность в силу личных разногласий оставить без премии хорошего сотрудника.
  • Стоит четко прописать причины, по которым сотрудник может не получить свое поощрение за хорошую работу или же получить ее в несколько меньших размерах.
  • Формулировки должны быть четкими. Отсутствие двояких моментов благоприятно скажется на действии документа. Например, стоит четко прописать, что именно те сотрудники, которые хорошо трудились в данном месяце от его начала и до конца, получат дополнительные выплаты. Если написать это как «работающие сотрудники», то ситуация станет двоякой и в этот список войдут и те, кто находился в отпусках или же на больничном.

Разовую или индивидуальную премию лучше всего оформлять приказом. Он пишется либо индивидуально на каждого работника, либо на всех. Требуется указывать причину поощрения и сумму выплаты.

За что выплачивают или не выплачивают

Причины, по которым премируют сотрудников, могут быть различными. На законодательном уровне не прописаны определенные ситуации. Поэтому суммы поощрений и их причины определяются работодателями индивидуально в каждой организации. Однако существуют несколько типичных причин для выплаты премии:

  • Премия в качестве вознаграждения сотрудника за хорошо выполненную работу или своевременную сдачу своих обязанностей, например, выполнение плана точно в срок.
  • Какие-то торжества также могут стать хорошей причиной для выдачи премий. Сюда можно отнести как какой-то локальный праздник данной организации, так и день рождения сотрудника.
  • Отсутствие отгулов или ухода на больничный, в силу чего сотрудник проработал свое рабочее время полностью, также достаточно частая причина для премии.

В некоторых организациях задокументированы конкретные случаи, за которые сотрудника могут лишить премии. Наиболее частые причины:

  • Непосещение работы сотрудником как по незначительным причинам, так иногда и из-за болезни/отпуска и прочего.
  • В случае замечания от начальства относительно дисциплины на рабочем месте сотрудник также может быть лишен премии.
  • Если сотрудник не выполнил план работы, упустив все сроки, или же получал многочисленные жалобные записи от клиентуры, то он также может потерять свое денежное вознаграждение.
  • Также премия не может быть выдана тому сотруднику, который был уволен по своей воле или же по воле работодателя до того, как выдавались данные денежные суммы.

Однако любой сотрудник, несмотря на то, что это было прописано в документе, имеет право оспорить решение работодателя. Единственный возможный вариант —  решить это дело посредством суда.

То есть несмотря на то, что премия не является обязательством в организациях, большинство работодателей все-таки пользуются подобным способом поощрения.

Источник: https://saldovka.com/zarplata-i-kadryi/protsedura-premirovaniya-rabotnikov.html

Меры поощрения

У каждого человека есть потребность в признании, в материальных ценностях. На реализацию этой потребности и направлено поощрение.

Используя поощрение, можно получить двойной результат: привести коллектив к конфликтам вплоть до его распада и, напротив, объединить и сплотить. Поощрение осуществляется с помощью вознаграждения. Вознаграждение — это все, что человек считает ценным для себя. Понятие ценности у разных людей отличается.

Для состоятельного человека в некоторых условиях несколько часов искренне дружеских отношений могут быть более ценными, чем крупная сумма денег. В организации мы имеем дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним. Внутреннее вознаграждение дает сама работа.

Это такие чувства, как самоуважение, значимость выполняемой работы, се содержательность, чувство полученного результата и другие.

Для того чтобы обеспечить получение работником внутреннего вознаграждения, нужно создать ему нормальные условия работы, обеспечив его всем необходимым, и четко поставить задачу, определить его права и обязанности, ответственность.

Правила эффективности поощрения:

  • поощрение следует применять при каждом проявлении трудовой активности человеком с положительным результатом;
  • целесообразно использовать весь комплекс поощрительных мер. Поощрение должно быть значимым, поднимать престиж добросовестного труда;
  • возможность получить поощрение в короткие сроки, например через неделю. Если работник знает о том, что он получит поощрение, но только через десять лет, то эффективность этого вида поощрения резко снижается;
  • гласность поощрения. Любое поощрение поднимает престиж, уважение работника и ценится людьми нередко значительно выше, чем материальные блага;
  • доступность поощрения. Поощрение должно быть установлено не только для сильных работников, но и для слабых.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

  • объявление благодарности;
  • выдача премии;
  • награждение ценным подарком;
  • награждение почетной грамотой;
  • занесение в Книгу почета, на Доску почета.

Правилами внутреннего трудового распорядка, уставами и положениями о дисциплине могут быть предусмотрены также и другие поощрения.

Виды и формы поощрений работника за добросовестный труд работодатель определяет самостоятельно либо по согласованию с органом профессионального союза или с другим представительным органом работников.

За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам или почетным званиям.

Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения всего коллектива работников и заносятся в трудовую книжку поощренного. Меры поощрения должны предусматривать сочетание материальных и моральных стимулов.

Применение мер поощрения, указанных в статье, — право, но не обязанность администрации. У работника права на эти виды поощрения нет. Такое право может появиться при условии, если в организации принято положение о премировании, в котором установлены показатели, по достижении которых у работника возникает право на определенного вида поощрение. В этом случае администрация обязана применить меры поощрения, указанные в положении о премировании.

Показатели активной работы могут быть установлены и в трудовом договоре (контракте). Кроме того, в нем может быть установлен и размер премии, которую работник получит, достигнув этих показателей.

Статья 191 ТК РФ называет только несколько видов поощрений и определяет, что поощрения даются работникам, добросовестно исполняющим трудовые обязанности, и за достижений в труде, при которых работника необходимо поощрять. К таким случаям относятся:

Образцовое выполнение трудовых обязанностей предполагает поощрение за высокую исполнительскую дисциплину. Условием образцового исполнения обязанностей является высокая квалификация. Основанием для поощрения может быть выполнение какого-то этапа работы, который имеет самостоятельное значение.

Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда.

Улучшение качества продукции, ко всему прочему, повышает престиж организации и также является условием получения дополнительных прибылей.

Продолжительная безупречная работа является формой активности, которая должна поощряться, так как подобная работа под силу не всем работающим. Целесообразно установить определенный период работы, который должен поощряться. Например, через каждые пять лет безупречной работы работнику можно предоставить право на получение поощрения, значимость которого может повышаться.

Кроме видов поощрения, установленных в ТК РФ, в правилах внутреннего распорядка, уставах и положении о дисциплине можно предусмотреть и другие виды поощрения.

Меры поощрения за успехи в работе

Трудовое законодательство предусматривает самые различные меры поощрения, которые можно подразделить на моральные и материальные. В соответствии со ст. 191 ТК работнику за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения на работе применяются следующие поощрения: объявление благодарности; выдача премий; награждение ценным подарком. Этот перечень не является исчерпывающим и может быть расширен отраслевыми правилами внутреннего распорядка либо уставом дисциплины труда.

Читайте также  Устное замечание работнику как оформить?

При наличии практической возможности допускается соединение нескольких мер поощрения, например, объявление благодарности и выдача денежной премии. Поощрение объявляется в приказе или распоряжении, доводится до сведения всего коллектива и заносится в трудовую книжку работника в раздел «Сведения о поощрениях».

Работникам, успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляется преимущество и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории и дома отдыха, улучшение жилищных условий и т. п.). Таким работникам предоставляется также преимущество при продвижении по работе.

За особые трудовые заслуги работников награждают орденами, медалями, нагрудными значками и присваивают почетные звания и звания лучшего работника по данной профессии.

Широкое распространение наряду с индивидуальными формами поощрения получили коллективные. Трудовые коллективы применяют за успехи в труде меры общественного поощрения, выдвигают работника для морального и материального поощрения; высказывают мнения по кандидатурам, представляемым к государственным наградам; устанавливают дополнительные льготы и преимущества за счет средств, выделенных согласно установленному порядку на эти цели, для новаторов и передовиков производства, а также лиц, длительное время добросовестно работающих на предприятии, в организации.

Поощрение работников, добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности

В соответствии со ст. 191 Г К РФ «работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности». Приведенная формулировка закона позволяет сделать вывод о том, что работодатель обязан поощрять добросовестного работника, а у работника, в с илу добросовестного выполнения возложенных на него трудовым договором обязанностей, возникает субъективное право на разовое (однократное) поощрение. В действительности ст. 191 ТК РФ не обязывает, а предоставляет право работодателю поощрять добросовестного работника.

Оценка добросовестности работника в процессе груда производится работодателем. В КЗоТ РФ 1971 г. такая оценка учитывала мнение соответствующего выборного профсоюзного органа предприятия, учреждения, организации. Работодатель был обязан согласовывать свое мнение (оценку) о поощрении работника с выборным профсоюзным органом. Согласно ст. 132 КЗоТ РФ меры поощрения работников применялись «администрацией совместно или по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом».

Этот порядок в известной мере исключал субъективизм (личное усмотрение) работодателя в процессе разового поощрения работников.

Основания разового поощрения можно различать как общие и специальные. Общим основанием поощрения работника является высокий уровень соблюдения им своих трудовых обязанностей, дисциплины труда в организации. Общее основание поощрения может применяться не только вместе со специальным, но и самостоятельно. Специальные основания разового поощрения — это достижение выдающихся успехов в труде (повышение производительности труда, улучшение качества продукции, новаторство, изобретательство, рационализаторская деятельность и т. п.

); продолжительная работа в одной организации; повышение квалификации; всесторонняя оценка труда работника или коллектива. Такие основания могут предусматриваться в правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, иных локальных нормативных правовых актах. Там же закрепляются меры поощрения и порядок их применения. Специальные основания поощрения применяются при наличии общего основания. Недисциплинированный, недобросовестный работник не поощряется даже при наличии специального основания, например за успехи в рационализации, изобретательстве и т.

п.

Различают моральные и материальные меры разового (однократного) поощрения. В ст. 191 ТК РФ закрепляется их открытый перечень: благодарность, премия, ценный подарок, почетная грамота, звание лучшего по профессии. Другие меры поощрения работников за успехи в труде, как уже отмечалось, закрепляются в коллективном договоре, правилах внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам (ч. 2 ст. 191 ТК РФ).

В рыночных условиях хозяйствования меры морального поощрения обычно применяются в сочетании с материальными. Некоторые меры поощрения сочетают и материальные, и моральные стимулы к добросовестному труду (ценный подарок, продвижение по работе, повышение в должности и др.).

Источник: http://www.grandars.ru/college/pravovedenie/mery-pooshchreniya.html

За что поощряют сотрудников формулировки

Премиальные выплаты — это одна из составных частей оплаты труда. Решение об этом принимается директором предприятия на основе внутренних нормативных актов. В статье подробно рассмотрен вопрос о видах премий за хорошую работу и формулировках для их оформления.

Премия по ТК РФ

Выполняя свои обязанности, сотрудник фирмы должен получать заработную плату для оплаты выполняемой им работы. Однако, это не единственный вид выплат, на который он может рассчитывать. Иногда руководство считает правильным не ограничиваться зарплатой, а делать дополнительные выплаты, которые могут иногда быть важными.

По статье 129 Трудового кодекса Российской Федерации, премиальные платежи — это сумма, которую дают работнику в целях стимулирования сотрудников.

Статья 191 ТК РФ описывает, какие поощрения могут применяться к работникам. Могут использоваться: премия, объявление благодарности, награждение грамотой или почетным подарком, выплата премии. Список поощрений может быть дополнен другими видами, например, присвоением почётного звания.

Причины для дополнительных выплат, их порядок, основаны на документах фирмы. Вот примеры:

  • правила внутреннего распорядка;
  • нормативные акты предприятия;
  • коллективный договор;
  • другие бумаги.

Есть два типа выплат:

Сотрудники получают их за выдающиеся успехи или тогда, когда выполняют свои обязанности добросовестно.

Стимулирующие выплаты делаются для усиления мотивации работников к продуктивности.

Поощрения — это признание успехов работника со стороны руководства и трудового коллектива. Поощрения могут учитываться при карьерном росте.

По статье 129 ТК РФ вознаграждение за труд состоит из трёх частей:

  1. Оплата выполненного труда.
  2. Компенсационные выплаты.
  3. Стимулирующие выплаты.

Правила премирования складываются на предприятии постепенно. Когда говорят о трудовых успехах, берут средние значения показателей. Премируют обычно на основании цифр, полученных за месяц.

Если работника премируют лично, выплата поощрительных сумм не привязывается ко времени, а выполняется в связи с конкретными успехами.

За что можно дать дополнительную премию

Обычно работников премируют по следующим причинам:

  1. За высокую интенсивность выполненной работы.
  2. За высокие трудовые показатели.
  3. Иногда премии присуждаются за высокий уровень качества труда конкретного человека.
  4. За стаж работы на этом предприятии.
  5. Поощрительные выплаты за достижение плановых показателей.

Данные выплаты бывают:

  • одноразовыми;
  • ежемесячными;
  • ежеквартальными;
  • выполняемыми один раз в год.

Хотя окончательное решение о премировании принимает руководитель предприятия, выплаты делаются не произвольным образом, а соответствует правилам.

Предположим, о премии было объявлено, но выплата не была совершена или сделана частично. Ответственность за ее задержку начальник будет нести такую же, как и за невыплату зарплаты.

Надо учитывать, что производительность труда не единственная причина премирования. Причиной признаются другие действия, которые фирма рассматривает в качестве полезных для себя. Вот несколько примеров:

  1. Укрепление рыночных позиций по отношению к конкурентам.
  2. Увеличение количества новых клиентов для фирмы.
  3. Действия, которые привели к улучшению имиджа компании.

Причины для такого премирования следуют из конкретных интересов фирмы.

Примеры формулировок для премий за хорошую работу

Формулировки для премирования могут быть разными:

  • премия за успех в работе.
  • за то, что плановые работы выполнены полностью.
  • поощрение за выполнение сдачи отчетности.
  • премия за рост квалификации работника.
  • премирование за организационную работу.
  • за то, что была выполнена важная работа.

Образец приказа о премировании

При оформлении приказа на премирование применяют обычно стандартную форму Т-11. В документ потребуется добавить данные:

  1. Ф. И. О. поощряемого работника с указанием его должности.
  2. Приводится точная формулировка о причине премирования.
  3. Указывается конкретная форма премирования (деньги или ценный подарок).
  4. Указывается документ, обосновывающий выплату. Это может быть, например, служебная записка или внутренний нормативный акт предприятия.

Составление приказа о премировании делается в следующей очередности:

  1. Каждому руководителю подразделения рассылается уведомление с просьбой провести сбор информации. Необходимо указать, каких сотрудников, по какой причине необходимо включить в список для выплаты премии.
  2. Эти люди проводят изучение ситуации и выясняют, кто из их сотрудников отвечает критериям для получения премии. Затем информация собирается и отдаётся руководителю.
  3. Он рассматривает получившийся список, вносит изменения и рассылает руководителям подразделений.
  4. Они делают свои замечания и предложения и вместе с ними итоговый список передается начальнику для составления окончательного варианта.
  5. Затем оформляется приказ, на основании которого выполняется премирование.

Служебная записка на премию

Важно понимать, что выплата премии должна иметь основание. При этом требуется различать регулярные и разовые премиальные выплаты. В первом случае, как правило, основания даются коллективным договором или внутренними нормативными актами, принятыми на предприятии.

В случае разовых выплат должен быть документ о том, что определенному работнику надо выплатить премию по определенной причине. Одним из вариантов такого документа может быть служебная записка руководителя подразделения, направленная руководству предприятия.

Законодательство не регламентирует определенную форму документа, который в дальнейшем будет основанием для выплаты премии. Однако, в этом документе должна быть указана такая информация:

  • необходимо привести объективные показатели, которые являются основанием для получения конкретного вида премии;
  • приводится формулировка, где указано, за что именно производится поощрение;
  • оформление документа должно быть проведено на основании действующих нормативных документов.

Если такая служебная записка написана с нарушениями, то в будущем при проверке это может стать основанием для вывода о незаконном характере выплаты премии.

Источник: https://bryanskinfo.ru/2019/11/16/za-chto-pooshhrjajut-sotrudnikov-formulirovki/

��������� ����������

������������� ����� ����� ����� �������� �����������, ������������� ����������� �������� ����������� (��. 191 �� ��). �������� ���� ��������� ����������� � ������ 191 ��������� ������� ��. ������� ���������, ��� ���:

  • �������������;
  • ������;
  • ����������� ������ ��������;
  • ����������� �������� ��������;
  • ������������� � ������ ������� �� ���������.

� ��������� ����������� ����� (�������� ����������� ��������� ����������, ��������� � ��������� � ������������ ��������� � �. �.) ��� � ������������ �������� ����� ���������� � ������ ���� ���������. ��������, �������������� �������� ����, ���������� ������� �� ������, ��������� � ��������, ������ ��������� ������� � �������, ���������������� ������ ����� ����������, ���������� ��������� ������ ������������ �������� � �. �. �� ������ �������� ������� ����� ��������� � ������������ ���������� ����� ���� ������������ � ��������������� ��������.

��������� ��������� ������������ ����������� �� ��������������. � ���������� ����� ������������ ��������� ��������� ��� ���������, �������� ������ � ����������� ������������� ������ �������� ������.

�������� �� ����������� ������ ������ ��������� �����������?

���, � ������ ������ ������ ���������� � ������� ������ �����. ��� �������, ������� ������� ����� ������ ������������ ��������� ����� ����� (���������� � ������������ � �. �.). ���� ������ ������������� �������� ������ �����, �� � ������������� ��������� ����������� ��������� ������, � � ���������� ��� ���������� �� ������� ������������ ��������� ����� ��������� ������. � ������� �� ����� ������� ������ ������������� �� ������� ������������� � �� ������� � ���������� ����������� �����. ��� �������� � ����� ������-���� ������� — ������, ����������������� ���������, ����� �� ������ (��. 191 �� ��).

Читайте также  Какой договор заключить с работником без оформления?

��� �������� ��������� ���������

�������� ������ �� �� ��������������� ��������� ���������� ��������� ����������. ������� ���� ������ �������� �� ���������� ������������� � �������� � ��������� ����� �����. ������ ��������� ����������� ������� �� ���������� ������.

������� ���������������� ������������ ���������� ������� ������������� � ���������. � ������������� ������ ������ �������� � ���������������� ������������ ����������, �������������� ��� ���������� � ������� �������, � ����� �������������� ���������������� �����������.

�� ��������� ������������� ������������ ����� ������ ������ � ��������� ��������� �� ��������������� ����� � �-11 (��� � �-11�, ���� ���������� ��������� �����������). ���� ��������� �� ������� � �������� ���������� �������� ������� (������), �� ����� � �-11 ����� ������ �������� �� ����� _ _ ���. _ _ ���.�. ����� ������� ������������ � ��������� �� ���������� � ���������� ���� ��������� ������� ������������ �� ����� ����� � ��� ������, ������������ �������������� ����������� ������ �� 5 ������ 2004 �. � 1.

����� ���� ��� ����� ������, ��������� ������ ������ ������ ������ � �������� ������ (� ������ ��������� � �������������) � � ������ �������� ���������� ����� � �-2. ��������������� ����� � �-11 (�-11�) � � �-2 ���������� �������������� ����������� ������ �� 5 ������ 2004 �. � 1.

�������� ����� ��� ��������� ����������, ����������� ������, ���������� ������������. ����� ����� ����� ������ ������ � ��������� � �������� ������.

������������ ������� ����� ���� ����������. ��������, ��� ��������������� � ����������� ������ � �����������, ��� �������� ���������� �������, ��� ���������� ���������� �������� ������������ � � ����� � 50-������ �� ��� ���������.

����� �� ���������� ������ � ��������� � �������� ����������?

��� �������������, �� �������������. �������� �� �� ��� � ��������������� ����� � �-11 (�-11�) ����������� ����� ��������, ��� ���� �������� ����������, �� �������� �� ����� ���������, ���� ��������� ������� � �������� ���������� �������� �������. ������������ ���� �� ��������� ������� ���������� ����� �������.

����� �� �������� ����������, ���� ��������� �� ����� �� ���� �������� �������������� ���������?

�����. ����������� �������� ������ �� �� ��������������� ������� ����������� ��� ��������� �����������. ������ � ����� ���� �����, ������� ��������� ��������� ���� ��������� � ���������� � ������� ���� ����� ��������� ��������������� ���������. �� ������ ������ ������� ���.

������� �������� ��������� ����� ����������� � ������������� ������ ��������� ��� ���������� «����� ������ 2020»

������� ��������� ��������� ��� ������������� ����� ������, ������ �����, ����������������, ����� ��������� � �������� (CRM-�������)

������������ ���������

�������� ���������

����� ���������

����������� ���������: ������ ������� ���������� ��� ����������� ������ ����������� � ������������ ��������� �������� � ����������� ����������;������ � ������� ������ �� ����������� �� �������� 1� (�����������, �������� � �����, ����������� � �.�.

);���������� �������� � ������� � ������������� �������� XLS, DOC ��� ODT, ODS (���������� �� ����, ���������� � ��� Microsoft Office ��� Open Office);������ ����� �������� �������, ������������� ������������� �� ��������� ������������ �������� �� ���������� � ������� ��� ������. ������ ����� ������� ��������� �������������� � ����� ������������ �����. ��� ���������, �������� � ������, ����� ���������� � ���������������� � ���� ��������������� ��������;����������� �������� ������ ��������� ������� ���������� � ��������� �������� (Word, Excel, ����������� � �.�.

);����������� ����� ���������� ����������� � ���������� �������� �� ���� ������� �������;����������� ������ ������ ���������� �� ��������� ���������� � ������ ����� ����������� �� ��������� �������;

26 ��

������� � ������� ��������� ��������� �����, ����������� ������������� ����������� ����������� �������� ���������� (������� ����������, ������ ��������, �������, ������ ��� ���). �������� ����������� ��������� «����� ������»: �������� � ���� ������ ������ � ������ ����������, ������ ������ �����, ������������ ����� � ����� ������ �� ������ �����������, ���� ��������, ���� ������������, �������� � ���������. �������������� ����������� �������� ����������, ������ �������� � ���� �������� ��������.

2,7 ��

��������� ����� ��������� ������������ �� ��������� � ���������� «����� ������ 6.0»:�� ������� ������� �������������� Microsoft Access, ��������� «����� ������ ����» ��������� ���������;��������� ��������� ��������� ��� ������� � ������ � ������� Excel;��������� ��������� ����� ����������� ��������� ���� �� ����� �-12;��������� ������ � ���������� ��������� ����������� � ������� ����������� �����.

5,9 ��

��������� ����������� ��� ������ ���������� ��� ������� �����. �� ������� � �������� ������ ������������ ������ ������ � ������������ ����� �����������. ��� �������, ������������ ������������� ������������� ����������� � ���� ������. ����� ������� ��������� ������������ ����� ����������� ��������� �������� ������ �����������. ��������� ����� ��������� ����������� ���������� ������ ���������� �������� ������ ��������� �������. ��������� ������������ ��������� ���������� ��������, � ��� ������ � ���������� �� ��������� �������� ������ �� ������ � ������������ �����������. ����� ��������� ����� ������� ������ �� ������ ������ � ����� �����������.

1,7 ��

��������� ��������� ����� ���� ���������� ����������, �������� � ��������� ��������������� (�����, e-mail, �������� ������ � �.�.). �� ������� ��������� ������ ������������� �� ������������ �������� ���������� � ����������� ������������� ������� � ������������ � ���� ������������. ��������� ����� ��������� � ��������� �������������� ���������� ��������� ������ ������ ������� (��������������� ����, ����� MS Word, MS Excel � �.�.), ����� ���������������� ����������� �� ����������� (������������� � �����������), ������������ (���������� � �����������), ����������� ��������� ������ �� ���������� ���������� (����� ������ ���������� �� �����������) � ���������������, ����������� ����� ������������ ��������� �� ������ ��� ���������� ���������� (�����, ���, ���� �������� � �.�.)

4,3 ��

��������� ������������� ��� ������������� ������ � ����������. ������������� ����� ��������� ��������� � ��� ������, ����� � ������� �������� ������� ���������, ������� Excel ��� ����������� ������� ������� ���������� ��������� ����� ������� ���������� ������������, ����������� � �������������� ������� � ����� ����� �� ���������.��������� «�������� ����» ��������� �������� � ������������ ������ �� ���������� � ������������ ���������, �������� � ��������� ������ �������� ����������� � ������������� ���������� �� ���������, ��������� � ���� ������� � ���������.

5,8 ��

��������� ������ ��� ������������� �������� �������� (������������ ����������), ������ � ��������� (CRM) � ������������ ���������� �� �������� ������������ (���������).�������: ���������� ����������, ������� �������������� � ���������; ���������� ������� ��������; ������������� ����������������; ���������; �������������� �����������.

4 ��

��������� ��� ������������� ������� �������� �������� ����������. ��������� ��������� ������ ��������������, ������, �����, ��������� � �������� (�������). ��������� ��������� ��������� ���������� ����� �� ������������ �������� (�������) � �������� ������������� ������� ������� �������� � ������� ���������. ��������� ������������� ��������� ������ � ����������, ������ � �������� �� ��������� ����, ������ �� ������ �� �������� �� ��������������� �����, ������ � �������� ��������� �� ���������� ����� ��������, ������ � �������������� �������������� �������, ������ � �������������� � ����� ���������, ������ �� ����������, ������ � ������� � ������ ��������� ����� � ����� �������� ��������������� ��������� � ������ �������

1,8 ��

��� ��������� (����� ������ 6.0, ����� ������ ����, ����� ������ 2020, ������ ������, ���������, �������� ����, ������ ����, ������ ��������. �����������) ����� �������.

55 ��

Источник: http://www.ksoft.ru/poo.htm

Основания для выплаты премии работникам и формулировки мотива поощрения в приказе

Премии работникам – одна из составляющих частей их заработной платы. Решение об их выплатах принимает руководство на основании локальных нормативов. Конечно, каждому хочется, чтобы его успехи в работе были замечены и оценены по достоинству. Однако на практике так происходит не всегда. Почему? Иногда это может быть нарушение со стороны нанимателя, а иногда выплаты на самом деле не положены гражданину.

Рассмотрим подробнее, как происходит подобная процедура поощрения и когда стоит выписать труженику премию.

Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа →

Это быстро и бесплатно! Или звоните нам по телефонам (круглосуточно):

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — позвоните нам по телефону. Это быстро и бесплатно!

Законодательные и нормативные акты

Несмотря на то, что премирование работников прописано в ТК РФ, для того чтобы его осуществить, необходимо выполнить некоторые условия:

  • закрепить это условие внутренними нормативами (правилами трудового распорядка, трудовым либо же колдоговором, специальным положением);
  • закрепить рассматриваемый пункт в кадровых документах;
  • предусмотреть источник финансирования.

Причины поощрения

Многих тружеников интересует, за что можно премировать работника. Основания для премирования выделяют различные, при этом требуется отображать мотив поощрения в приказе. Так, основания для выплаты рассматриваемых средств выделяют такие:

  • высокая интенсивность труда;
  • положительные успехи в выполнении своих функций;
  • инициативность труженика;
  • выполнение особо ответственного задания;
  • проведение определённого мероприятия;
  • повышение собственной квалификации;
  • стаж работы в конкретной организации;
  • достижение либо же увеличение плановых показателей;
  • праздничные дни либо торжественные даты.

Причины премирования у каждой фирмы могут быть свои исходя из специфики деятельности того либо иного предприятия. К примеру, поощрение в приказе на премию может быть обусловлено привлечением новых клиентов, повышение имиджа фирмы либо укреплением её позиций на рынке.

Порядок реализации процедуры премирования

Для выплаты премии работникам нужно придерживаться следующих правил:

  • средства выплачиваются труженику, если есть на то определённых оснований, зафиксированных во внутренних нормативах организации;
  • премия понимается составной частью зарплаты;
  • руководитель вправе самостоятельно определять, какому работнику и в каких объёмах выдавать поощрение;
  • налогообложение премиальных осуществляется согласно положениям НК РФ.

Когда человек работает по трудовому договору, то в рассматриваемой бумаге прописывается оплата его труда, в том числе и премии сотрудникам. Здесь можно прописать конкретные условия и размер премиальных, а можно просто обозначить, что подобные выплаты производятся согласно колдоговору. Некоторые организации разрабатывают специальное Положение.

При наличии основания для произведения выплат, администрация издаёт соответствующий приказ. Если же премия разовая, основанием для её выплаты послужит служебная записка.

Читайте также  Можно ли продлить испытательный срок работнику?

Конкретный алгоритм действий будет зависеть от того, какая именно система поощрения действует на предприятии. Таких существует несколько вариаций:

  • деньги выплачиваются основной массе сотрудников на регулярной основе;
  • доплату получают только те работники, которые показали удовлетворительные результаты труда;
  • дополнительные средства получает победитель по итогам конкурса.

Если существуют стимулирующие выплаты, предусмотренные нормативами организации, всегда существует и порядок депремирования. Причиной тому может послужить какой-то проступок труженика либо же обстоятельства, вовсе не связанные с его работой. К примеру, нестабильное финансовое положение компании.

Примеры формулировок для премий

Ранее уже упоминалось, в приказе прописывается причина премирования сотрудников. За что можно, формулировка может быть различная. Чаще всего они не отличаются особой оригинальностью:

  • премия по итогам года;
  • за успехи в работе;
  • за дополнительный объём работы;
  • за поднятие своей квалификации;
  • за стаж работы в компании;
  • за выполнение особо ответственного задания и т.д.

Некорректное изложение формулировки в документах

Законом не предусмотрены чёткие требования к документации для премирования работников. Из этого можно сделать вывод, что организация вправе самостоятельно определять суть подобного документа. Однако важно учитывать общие правила документооборота, а также то, что существуют сведения, которые подобная бумага должна содержать обязательно. Так, сюда, к примеру, относят обоснование премирования.

Как это прописывается в положении о премировании, здесь должны быть указаны все показатели, которые послужили причиной произвести доплату. Учитывая, что это официальная документация, все основания должны быть указаны корректно.

Так, если прописанные причины не соответствуют Положению о премировании, действующему на предприятии, подобный документ могут признать некорректно оформленным. Например, бухгалтера некорректно будет поощрить просто за хорошую работу, как это можно сделать в случае с водителем. Здесь грамотно будет указать причиной поощрения своевременная сдача отчётности.

Таким образом, основания для произведения выплат считаются неотъемлемой частью всей процедуры премирования. Важно правильно определить, по какой же причине происходит поощрение и убедиться, что выбранная причина соответствует положениям, прописанным во внутренних нормативах, на которые необходимо ссылаться.

Это важный момент, ведь согласно налоговому законодательству, только выплаченные по документации предприятия средства будут считаться расходами на оплату труда. Со всеми вытекающими отсюда последствиями по налогообложению и отчётности фирмы.

Необходимо также учитывать, что если премия, согласно локальным актам, считается составной частью заработной платы, которая выплачивается регулярно, лишить её труженика без весомых на то причин нельзя.

Многих тружеников интересует, почему одни граждане постоянно получают премии, а другие никак не могут их дождаться? Важно понимать на каком основании организация выплачивает те или иные средства. Часто премируемый сотрудник может и не догадываться, что ему положено по внутренним нормативам и когда от нанимателя можно требовать доплаты. Разобраться в этом поможет представленный ниже видеоматериал.

Заключение

Любой труженик материально заинтересован в поощрении своих результатов труда. В зависимости от системы премирования, действующей на предприятии, подобные доплаты могут быть как регулярными, так и одноразовыми. Первые выплачиваются всем работникам, которые не совершили дисциплинарного проступка. Вторые же начисляются только при определённых обстоятельствах. Формулировки для премирования сотрудников могут быть различные, главное, чтобы такие основания соответствовали положениям внутренних нормативов.

Источник: https://trudoprav.ru/trudovaya-deyatelnost/premirovanie-sotrudnikov-formulirovka.html

Формулировки для премирования сотрудников

 Каждому приятно получать за свою работу не только фиксированную оплату, но и компенсирующие выплаты (например, «северный» коэффициент), и стимулирующие, наиболее распространённой из которых является премия.

Любому сотруднику важно знать, за что ему начислено денежное поощрение, как оно рассчитывается, в каких документах прописаны правила его формирования.

У работодателя возникает другая проблема: какой должна быть формулировка, ведь зачастую разные работники награждаются за различные свершения. О всех нюансах премирования расскажет наша статья.

Что такое премия?

 Самое главное в определении данной выплаты то, что она начисляется сверх того, что заработал человек за определённый срок – чаще всего за месяц или за год. Проще говоря, премия – это поощрение, которое зависит от результатов работы, методов, скорости их достижения, их качественных или количественных показателей.

 Вторая функция данной выплаты – стимулирование сотрудника, подталкивание к тому, чтобы он работал более интенсивно или так же хорошо, как и до этого.

Кто разрабатывает систему премирования?

 Это делают:

  • представители отдела кадров;
  • специальная служба кадрового развития компании.

 В определении того, за что можно премировать, обязательно участвуют представители бухгалтерии (только они знают точный объём и правила распределения средств из стимулирующего фонда). Утверждает каждую назначенную выплату руководство компании.

Какие документы определяют принципы премирования?

 В каждой организации они свои, их содержание и принципы зависят от специфики работы, проводимой теми или иными сотрудниками, важности достигаемых результатов, возможностей стимулирующего фонда.

Особенности документа определяются ещё и тем, каким является собственно предприятие. Если это бюджетная организация, в большинстве случаев у неё нет возможности давать премии по своему усмотрению, а руководители ограничены в правах.

В частных фирмах всё зависит от финансовой ситуации и желания директора поощрить своих сотрудников.

 Вот ряд документов, регламентирующих данный вопрос:

  • коллективный договор и прилагающееся к нему положение о премировании;
  • трудовой распорядок внутреннего характера;
  • иные руководящие документы, составленные внутри организации.

Как должна начисляться премия?

  • Прозрачно. То есть, каждый работник в идеале должен быть в состоянии произвести расчётные действия и понять, почему получает данную сумму. Очень часто случается так, что документы сотруднику недоступны, он не понимает принципа начисления и каждый раз удивляется, что дали ему много или мало. Законом предусмотрена максимальная прозрачность и ясность стимулирующих выплат.
  • Объективно. Премируемый – это не друг или родственник начальника, это каждый из сотрудников.

    Такую выплату невозможно снять «потому что ты мне не нравишься», и даже дисциплинарное взыскание, согласно закону, не может лишить работника этих денег. Важно знать, что субъективное распределение денег из стимулирующего фонда начальством является нарушением закона. Однако основания, по которым могут снизить выплату или вовсе её снять, всё же, есть. Зависят они обычно от конкретного результата работы, который по субъективным причинам сотрудником не достигнут.

    То есть, идеальный вариант – когда человек, на какой бы должности он ни был, имея доступ к положению о премировании, знал, что за такие-то и такие-то действия может быть лишён стимулирующей выплаты.

  • Формулировки в документах должны быть чёткими. Не нужно обнадёживать человека, чтобы потом не пришлось объяснять ему, почему премию не дали. Примером может послужить следующий случай: в положении о премировании говорится, что выплату дают всем в конце месяца или года. Все работники ждут этого радостного события.

    Но вдруг оказывается, что те, кто находится в отпуске (ежегодном, декретном, по уходу за ребёнком, на больничном) приятную прибавку к зарплате не получат. У людей такое положение дел вызовет разочарование и раздражение, поэтому они должны быть информированы заранее.

Какими бывают премии?

 Первый вид – производственные. Начисляются они за то, что работник выполнил свои задачи или обязанности по службе за определённый период. Такие стимулирующие выплаты выплачиваются за то или иное время, например, месяц, квартал или год.

 Второй вид – поощрительные. К выполнению обязанностей или задач они отношения не имеют, но являются как бы подарком и знаком расположения от начальства. Начисляются поощрительные премии по итогам года, за выслугу, за сознательный и ответственный труд, к юбилеям, дням рождения детей и т. д.

 Стимулирующие выплаты могут быть даны работникам в денежном эквиваленте или в виде ценного подарка (например, бытовая техника).

 Также премии подразделяются на индивидуальные, которые единовременно выплачиваются одному сотруднику за конкретное достижение, и коллективные. Последние распределяются на каждого работника подразделения в зависимости от времени, которое отработано, объёма заработной платы и различных коэффициентов.

 Стимулирующие выплаты могут быть систематическими или единовременными.

За что начисляется премия?

 Ни один работодатель не ограничен законом в том, по какой причине можно простимулировать работника в денежном эквиваленте.

 Однако в некоторых случаях затруднение у начальства вызывает вопрос о том, насколько важно премирование сотрудников, за что можно, а формулировка повода для поощрения и вовсе не ясна

 В любом случае, каждая организация имеет право выстраивать систему вознаграждения так, как считает это целесообразным.

 Причины, по которым могут начисляться стимулирующие выплаты, могут быть следующими.

  • Хорошие показатели работы. В первую очередь, это выполнение обязанностей, прописанных в должностных инструкциях, и хорошие показатели. Например, менеджер по продажам может получить премию, так как обеспечивает своему работодателю достаточную прибыль.
  • Причиной могут служить праздники – государственные или корпоративные. Допустим, в строительной компании выплачивают стимулирующие выплаты к Новому годы и ко Дню строителя.
  • Рождение ребёнка у сотрудника иногда становится причиной начисления единовременной премии.
  • В некоторых организациях премии начисляются за время, которое было отработано полностью, без отгулов, отпусков за свой счёт и больничных.

Депремирование

 Отказ в выплате стимулирующих компания обязана отразить в своих нормативных документах, в частности, в положении о премировании. Сформулировать причину законно работодатель может следующим образом.

  • Сотрудник отсутствовал на рабочем месте по причинам, которые не зависели от начальства. В этот перечень входит больничный, сессия, отпуск, семейные обстоятельства.
  • Сотрудник получил взыскание дисциплинарного характера, это может быть выговор или просто замечание.
  • Выполнение своей функции работником ненадлежащим образом. В пример можно привести жалобы клиентов на парикмахера за его грубость, невыполнение плана на производстве, его срыв.
  • Если сотрудник желает уволиться по собственному желанию и делает это до факта начисления премии, то она ему не выплачивается.

Источник: http://ds309samara.ru/za-chto-pooschryayut-sotrudnikov-formuliroi/

Мотив поощрения в приказе на премию: формулировки

— Организация бизнеса — Кадры — Мотив поощрения в приказе на премию: формулировки

В современной отечественной практике оплаты труда дополнительные выплаты нередко составляют большую часть от итоговой суммы, получаемой сотрудниками на руки. В частности, весомую долю зарплаты может составлять премия, обеспечиваемая персоналу в качестве поощрения за отличный труд. В связи с этим актуальными становятся вопросы о внесении формулировок мотивов поощрения в приказ на премию.

Источник: https://rugloria1.com/formulirovki-dlya-premirovaniya-sotrudnikov/